设为首页  加入收藏

追求精细化 全员齐参与

日期:2018-1-3 8:30:44     阅读数:0    

追求精细化   全员齐参与

南方宝塔举行精细化管理全员培训班开班动员大会

    2017年12月26日上午,南方宝塔组织全体员工举行精细化管理培训暨动员大会,深入学习贯彻集团第五次管理干部培训会议精神,并号召全体员工深刻领会董事局主席孙珩超先生专题讲座的内容,在精细化管理上更注重细节管理和全员参与,通过学习培训和实施精细化管理为南方区转型发展奠定坚实的管理基础。

    动员大会由南方区副总裁、党总支书记李永忠主持。首先,他传达了集团第五次管理干部培训会议精神。2017年12月21日至24日,集团第一期第五次管理干部培训班成功举行。在开班讲话上,孙珩超主席从党的十九大报告和中央经济会议精神谈起,再次给大家分析了宝塔当前的形势和机遇及宝塔应该怎么办,强调了要“练内功、抓管理、聚人才、创模式、树文化”,核心是在全集团全面开展精细化管理活动,力促宝塔实现二次腾飞。

推进企业精细化管理是转型升级的重要手段,也是企业发展的内在需求。为此南方区组织管理干部赴集团参加培训后,经培华董事长批准,总裁办迅速研究决定在南方区全面开展精细化管理,首先要做好的就是通过学习培训使大家充分认识到精细化管理的重要性,发现管理中存在的问题并提出合理化建议,继而达到全员思想、行动和目标的统一,随后固化为与企业要求相一致的行为习惯,从而提高企业的经营管理水平。

    动员会上,李永忠书记对此次培训做出具体安排,要求全员分组学习主席在集团第一期第五次管理干部培训班开班仪式上的讲话精神,学习《细节决定成败》一书和南方区五年经验教训典型案例剖析,并围绕如何实施精细化管理展开讨论。各组组长汇总每位员工的观点、意见、建议,形成文字讨论稿,并派一名代表做交流发言。

    李永忠书记指出,2018年是我们的“精细化管理年”, 各级领导干部和全体员工要紧紧围绕南方区2018年工作目标和任务,以主动心态认真思考如何扎实推进精细化管理;要找问题、想办法、提措施、抓落实,力求管理上台阶;要做到更精致、更准确、更注重过程控制,以更完善的制度作为管理的基础;要严格执行检查和奖惩、考核制度,持续地改进企业的经营管理;要以精益求精的工匠精神进一步夯实精细化管理的各项举措。他还强调要切实增强担当意识、责任意识,注重细节,狠抓落实,以求促进管理升级,全面提高企业管理水平。

    通过培训动员大会,南方区全体员工进一步认识到精细化管理是一项系统工程,精细化 管理应从每位员工自身做起,认真做好每件小事,认真抓住每个细节,小事成就大事,细节成就辉煌!只要大家齐心协力,持之以恒,精细化管理就能为南方区的转型发展开辟更为顺畅的坦途!

 

打印  |  关闭

关注我们

扫一扫关注微信