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南方宝塔召开精细化管理培训总结交流大会

日期:2018-1-3 8:38:44     阅读数:0    

每一位员工都是精细化管理的践行者

南方宝塔召开精细化管理培训总结交流大会

    经过连续四天严肃而又活泼的精细化管理分组学习、讨论和意见交流,2017年12月29日,南方宝塔组织全体员工召开精细化管理培训总结交流大会,各组代表轮流上台发言,分享学习心得和体会,并为南方区如何更好地实施精细化管理建言献策。深圳公司员工也通过音频加入了会议。

    在12月26日的精细化管理培训暨动员大会之后,南方宝塔全体员工合理安排工作时间,迅速投入到分组学习阶段,油气销售公司还组织了加油站站长专门进行了学习培训。由赴集团参加第五次管理干部培训的南方宝塔副总裁李永忠、段荣新、尤敏等7人分别担任学习小组组长,带领大家学习了主席在集团第五次管理干部培训班开班仪式上的讲话精神,学习了《细节决定成败》一书和南方区五年经验教训典型案例剖析,并围绕南方区如何更好地实施精细化管理展开讨论。

    各位代表在交流发言中表示,大家通过培训深受启发,认识到南方区推行精细化管理的必要性和重要意义。2018年是南方区转型发展的关键之年,在培华董事长的亲自督促下,南方区提前一个月就制定了2018年的总体目标和规划。而要落实好各项目标规划,需要做好任务和措施的细化分解。精细化管理恰好就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

    发言代表还就南方区推行精细化管理提出了非常详细和具体的建议。归纳起来大家认为:制定制度和流程要尽可能清晰明确,便于员工掌握和执行,同时尽可能量化,便于考核;需要建立多元化、有效的监督和考评机制,狠抓落实;应调动员工的积极性,激发员工的责任心;让专业的人做专业的事,并加强培训和学习,不断提高员工的综合素质;精细化管理要发挥员工的潜力,促进工作日清日结;要发挥文化的引导作用,大力弘扬精益求精、尽善尽美的工匠精神。

 

代表发言

    通过各个学习小组的交流分享,大家更加清醒地认识到此次精细化管理全员培训的必要和及时,通过参与培训大家有了切身的感受和体会,精细化管理和自身的工作与发展是息息相关的,有助于唤醒大家内心对工作的责任感和事业心,有助于大家将精细化管理深入贯穿到今后一个时期的工作中去。

    南方宝塔副总裁、党总支书记李永忠在总结讲话中指出,通过各组的发言,可以看出此次培训、学习、讨论大家是认真的,通过全员学习和交流,达到了既定效果,统一了大家的思想,引起了大家的高度重视。南方宝塔总裁办拟定了精细化管理实施方案,在汇总大家的意见和建议后,修改完善并下发,力争在即将到来的2018年尽快实施并取得实效。最后,他代表南方区总裁办祝全体员工元旦快乐!

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