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练内功、抓管理、聚人才、创模式、树文化

日期:2018-1-3 8:53:50     阅读数:0    

集团董事局主席孙珩超在第五次管理干部培训班作专题讲座

 

    12月22日上午,集团董事局主席孙珩超在第五次管理干部培训班上作了《练内功、抓管理、聚人才、创模式、树文化》的专题讲座。孙珩超主席从“政治经济形势、宝塔形势及当前形势下宝塔怎么办”三个层面,循序渐进、步步深入地引导参训学员思考企业的管理问题及精细化管理的必要性和紧迫性。通过讲座使大家进一步认清了宝塔当前的形势和工作重点,更加明确了开展工作的方向和做好管理工作的方式方法。

 

集团董事局主席孙珩超在第五次管理干部培训班上作专题讲座

 

    孙珩超主席首先从十九大报告和中央经济工作会议所释放的信息分析了当前国家形势以及国家政策给企业带来的红利,并结合实际介绍了企业所处的环境。他指出,近年来国家的铁腕反腐政策为民营企业带来了公平、干净、平等的发展竞争环境,社会规则越来越规范、清晰、明朗;十九大之后,国家对未来的规划、新矛盾下竞争发展模式、对经济发展的方向、对经济发展的要求都更加明确;在新的发展模式下,国家对经济质量、监管甚至对行业都提出了一系列的要求,广大管理干部要清醒地认识到国家政策、环境的变化对企业的影响和企业应做的转变,做到早谋划,早准备,分步实施。

  接着,孙珩超主席从挑战与机遇两个方面分析了宝塔当前的形势。他指出,宝塔面临着传统实体经济转型、如何做到深度产融结合、新能源对传统能源冲击等三方面的挑战,同时,新时代带给宝塔新的机遇,即国家对于实体经济的机会成本增多、企业重组后轻装上阵可收心聚力寻找发展新机会、产融结合及产学研结合给宝塔带来发展空间、宝塔在经历转型升级结构调整后持续发展的生命力等机遇。宝塔有好的战略目标,也有许多生存发展经验,但管理跟不上企业的发展,原来的粗犷管理模式制约了宝塔当前的发展。

  随后,孙珩超主席抛出并回答了宝塔应该怎么办的问题——当前形势下,一是要练内功、抓管理、聚人才、创模式、树文化;二是要规划与变化相协调,把规划作为基础,注重变化,灵活掌握,调整步骤;三是抓管理必须从细节入手、从精细化管理入手、从思想意识上转变。孙珩超说,过去的二十年,宝塔大胆尝试各种关于企业的新思考、新办法、新模式,在宁夏的民营企业中擎旗潮头,始终领先。但在二十年后的今天却在管理上出现问题,究其原因,是我们的团队在落实战略的细节上没有完全把握好、把握住,忽视细节导致战略不能落地,不注重细节甚至成了宝塔的“糟粕文化”,这是二十年来最惨痛的教训。因此,提升管理水平尤其加强精细化管理建设是当前宝塔的主要任务。

  孙珩超主席最后总结指出,广大管理干部要通过此次培训从理论上分析细节管理的重要性、从思想上重视细节管理的决定作用,务必以认真的态度、务实的作风、创新的工作模式,广聚人才、从战略上把控、从具体细节上入手,扎实推进各项基础管理工作。

  当日下午,参训学员还对精细化管理案例进行了分析研讨,9名代表通过对24个具体案例总结了各单位在精细化管理方面的经验和教训。全体参训学员随后分为8组针对这些案例及各单位实际情况进行了分组讨论。

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