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入职第一课

日期:2018-8-14 16:16:26     阅读数:0    

南方宝塔组织新员工进行集体入职培训

      伴随着南方区转型发展对充实人才队伍的需要,一批新员工满怀热情地加入到南方宝塔的行列。为了使新员工更快更好地融入南方宝塔大家园,对企业的历史沿革、发展现状、企业文化、工作规范等进行全面的了解,从而找准定位为企业的发展发挥出自身才能,在南方区总裁办的安排和人力资源部的组织下,近日南方区组织新员工进行集体入职培训,并邀请常务副总裁段荣新以分享的方式为新员工上了一堂别开生面的集体入职培训课。

      对于新入职的员工来说,认识集团的企业文化和了解企业精神是必要的,这也是新员工快速了解公司的一个渠道和途径。《宝塔之歌》不失为一个最直接的企业文化符号,因此在入职培训开始前,由人力资源部副总经理赵春霞带领,大家跟随大屏幕学起了《宝塔之歌》。对于首次听到就需要很快学会唱的新员工来说,这不失为一个有趣的小挑战。“大漠沉睡了多少年,改革的春风把她吹醒……”随着朗朗上口的旋律大家反复跟唱了几遍,就已经可以唱出来了。随后,常务副总裁段荣新来到培训现场,和大家一起唱响了《宝塔之歌》。

     这特殊的开场也为此次培训架设了主讲人和新员工之间沟通的桥梁。常务副总裁段荣新表示,与其说是培训,不如说就是聊聊心里话、说说大实话,大家有什么想法可以一起交流和沟通。随后,段总以切身经历和体会谈起了他所认识的宝塔、认可的员工、认知的团队、企业的追求和如何谋求南方宝塔的发展。

       段总深有感触地谈到自己在宝塔的工作动力,一方面得益于孙主席和培华董事长的支持,一方面也来源于对宝塔令人难以忘怀的情怀。员工和企业的相互认知很重要。新员工需要沉下心来积累能量、了解企业,珍惜企业提供给个人的每一次挑战机会。“企业的困难恰恰是你存在的价值,企业的不足正好是你发挥能量的机会。”

      在谈到所认可的员工时,段总提出严谨、敬业、谦和的态度很重要,好的员工需要做到一是要有明确的岗位职责和工作目标;二是要有完成工作的路径;三是要有追求结果的紧迫感;四是要不断经常检讨自己。

      培训过程中,段总还谈到了他所认知的团队。团队是统一的领导、统一的文化、统一的企业管理制度、统一的目标、统一的语言模式和行为模式。我们宝塔有自己的特色和独特文化,区别于一般外资企业和民营企业;我们的管理团队成员在各个岗位各司其职,但遇到困难互相帮助,相互之间补台不拆台、补位不缺位。

      在谈到所追求的企业时,段总的理解是,要成为一家以员工自豪、受外界尊重的企业,首先需要讲信用,对内对外都要讲信用,真正伟大优秀的企业要把信用当成生命来看待,未来企业的竞争最核心的是企业形象、企业诚信的竞争;其二是要营造积极向上的文化氛围,做到人尽其才,每个员工都能在岗位上发挥最大优势;其三要以经营、务实和精细化谱写企业主旋律。

      最后,段总谈到了谋求南方宝塔发展的“123”。首先遵循的1个原则是自力更生原则;需要强化的2个意识即为“以效益为中心的意识”和“精细化的意识”;南方宝塔当前的3大任务即应对好历史债务、盘活好现有资产、谋划好未来发展。我们现在要做的就是选择好的项目进行考察;有目的、有阶段性地做好培训;选聘适量的人员;提升公司整体形象;通过全员考核调动大家的积极性。

      随后,新员工们与段总进行了面对面交流和沟通,并结合自身岗位谈了自己的感受与体会,有对公司文化表示赞许和认同的,有对自身岗位提出问题与疑虑的,也有提出自己的不足希望更加努力的等等。大家感受到通过此次入职培训深受启发,获益良多,表示今后会继续不断完善自我,在南方宝塔这个宽广的平台一同携手成长、共创未来。

      此次南方宝塔组织的新员工“入职第一课”培训,充分体现了南方宝塔对新员工的重视和热情,成功传递了企业价值观和核心理念,使新员工切身感受到了集体和组织的关爱,为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。据了解,南方宝塔还通过举行新员工欢迎仪式、带领新员工参观下属企业等方式,使新员工尽快融入到企业并规划好自己的职业生涯,为企业发展不断激发个人潜能、发挥自身价值。

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